O que é encore career e por que executivas deveriam começar aos 35
A segunda metade de carreira de uma executiva não deveria começar quando a primeira termina. Deveria começar quinze anos antes.
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Joice Stolnberger
Você é uma Empresa.
Transformo mais de dez anos de carreira executiva em um ativo que gera receita com o seu nome.
Vinte anos no corporativo, dezesseis como executiva sênior. Ensino porque vivi.
The Power beyond the Crachá
Talvez você reconheça
Onde você atua, todo mundo sabe quem você é. Fora dali, quase ninguém.
São anos de decisões, times formados e problemas resolvidos. E nada disso está guardado em algum lugar que seja seu.
Você sabe que tem valor de sobra. Só não sabe como isso vira negócio.
Toda a sua autoridade existe. Ela só não existe fora da estrutura que a sustenta.
A tese
Você é uma empresa. E toda empresa precisa de estratégia.
Toda empresa protege o próprio nome, define o que vende e para quem, e não aceita depender de uma única estrutura para existir.
Você lidera exatamente esse tipo de decisão todos os dias. E quando olha para a própria carreira, aceita um risco que jamais aceitaria no negócio que comanda.
Nenhuma empresa saudável depende de uma estrutura só.
ThePowerbeyond theCrachá
Manifesto
The Power Beyond the Crachá
O crachá tem poder. Ele abre portas, ele dá título, ele coloca você em salas importantes. Por anos eu achei que aquele poder era meu, até eu entender que não era, que era emprestado.
O poder de verdade é o que existe além do crachá. É quem você é quando tira o título da assinatura de e-mail. É o repertório que você carrega para qualquer lugar. É a autoridade que ninguém te dá numa promoção e ninguém te tira numa demissão.
The Power Beyond the Crachá é isso. O poder que sobra quando o cargo vai embora. E esse, sim, é seu.
Para quem
Três pontos de partida. O mesmo destino.
Ainda dentro
Você quer construir o próprio ativo enquanto o salário sustenta a operação.
Já saiu
Você tem repertório de sobra e ele ainda não virou negócio.
Já tem empresa
Ela ainda depende do seu esforço, não do seu nome.
A origem
Vinte anos construindo o nome de outras empresas. E, em paralelo, o meu.
Passei vinte anos no corporativo. Dezesseis deles como executiva sênior na Lojas Renner, a maior varejista de moda do Brasil, em marca, inteligência de cliente e CRM. Construí marcas, liderei o relacionamento com milhões de clientes e formei times.
Enquanto isso, apliquei em mim o que eu sabia fazer para as marcas que liderava. Construí a minha própria antes de precisar dela.
Quando esse ciclo chegou ao fim, eu saí inteira. Levei o repertório, o aprendizado e a clareza de quem sou.
Ensino porque vivi. E vivi porque construí antes de precisar.
Princípio: Tradução, não reinvenção
Seu passado é ativo, não passivo. A experiência se traduz, não se abandona.
O ecossistema
Por onde começar
Comunidade e mentoria
Onde o seu conhecimento ganha forma, método e caminho de venda.
Conhecer a Auri ClubEvento
Um dia para enxergar que a sua bagagem pode ser um negócio.
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Por que não eu?
A provocação que leva executivas a ocuparem a autoridade que já construíram.
Conhecer as palestrasO jogo longo
Carreira de autoridade não se constrói em sprint.
Autoridade se constrói como um atleta de endurance constrói resultado: com consistência, visão e paciência. Cada decisão de hoje é um investimento no ativo que você será daqui a dez, quinze, vinte anos.
Eu corro. E correr me ensinou o que ensino: quem sabe onde quer chegar joga o jogo longo.
Princípio: Jogo longo
Decisões de carreira são investimentos de mais de 10 anos, não movimentos táticos.
Princípio: A vida acontece em movimento
Agir antes de estar pronta, aprender enquanto caminha. Progresso vem antes da perfeição.
O palco
Por que não eu?
Em 2020, num palco, eu não conseguia mais enxergar. Dias depois veio um diagnóstico, e com ele uma pergunta que eu carrego até hoje.
Por que não eu? é a palestra em que conto como perdi quase tudo que me definia por fora e descobri o único ativo que nenhuma crise destrói: quem você é.
Princípio: Identidade como ativo
Cargo se perde, autonomia se perde. Quem você é não pode ser operado, nem demitido.
A ambiência
A executiva que você se torna depende de quem está na sala com você.
Você não constrói uma segunda metade de carreira sozinha, vivendo nos mesmos ambientes e ouvindo as mesmas pessoas. Ambiência é estratégia. Rodear se das mulheres certas muda a velocidade da travessia.
Princípio: Vulnerabilidade estratégica
Mostrar o que é verdadeiro com intenção e autenticidade, não por performance.
A vida inteira
Não existe executiva de um lado e mulher do outro.
Eu não me divido. Afirmo cada papel por completo. A carreira que vale a pena construir é a que cabe a mulher inteira, com tudo o que ela é dentro e fora do trabalho.
Princípio: Família
Poder ser inteira é o que importa numa carreira significativa. Cada papel afirmado por completo.
Podcast
Você é uma Empresa
O podcast sobre executivas que decidiram tratar a própria carreira como negócio. Conversas com mulheres que fizeram essa travessia.
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Ideias
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Textos sobre marca pessoal, transição executiva e a construção de uma carreira como ativo.
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Você já tem uma marca pessoal. A única questão é se você está gerindo ela ou deixando o cargo gerir por você.
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